Selon un article publié le 12 avril dernier par la Harvard Business Review,les préjugés sexistes pourraient nuire au développement d'une société, notamment au moment des revues de performances des employés.
24 avril 2017Le Réseau Atlantico
Best-Of du 2 au 8 novembre
Après un début de carrière à la Citibank de New York, puis dans le groupe Société Générale à Londres, Didier J. Durandy a créé le cabinet Grant Alexander à Londres, puis Paris, avant de se consacrer à la recherche, à la formation et au consulting en techniques de décision dans 18 pays pour le compte de plus de 150 entreprises. Il est l'auteur de deux ouvrages aux éditions Eyrolles : L'audace de réussir et Décider pour gagner. Plus d'informations sur www.deciderpourgagner.com.
Selon un article publié le 12 avril dernier par la Harvard Business Review,les préjugés sexistes pourraient nuire au développement d'une société, notamment au moment des revues de performances des employés.
Le leader lorsqu'il décide d'agir comme un alpha peut s'avérer destructeur tant au niveau professionnel que personnel. Etre en position de décideur constamment est particulièrement négatif dans notre vie.
Savoir dire "non" aux propositions de ses collaborateurs est un exercice difficile qui requiert un certain savoir-faire, en particulier dans le monde de l'entreprise.
Réussir dans ses études ne signifie pas que l’on va réussir dans sa vie professionnelle. Le monde universitaire et la vie active sont deux univers gouvernés par des règles qui s’opposent et qui nécessitent de mobiliser des compétences différentes.
Les travaux de l'Allemand Gerd Gigerenzer insistent sur le rôle joué par l'intuition dans le processus de prise de décision. Mise en opposition traditionnellement à la rationalisation de la prise de décision, l'intuition constitue la cerise sur le gâteau et ne dispense pas de l'analyse.